宮崎の高校を卒業後、神奈川県大和市にある森永の工場に就職したのがきっかけです。

アイスが好きだから（笑）
工場中にバニラの甘いに匂いが漂っていて、働いているとあの匂いが苦手になっちゃうんだけど、私は休憩時間も両手にアイスを持って嬉しそうに食べてたんだよね。
だからパートの女性陣にも「山口くんはこの仕事が天職だね！」って言われてたよ。

工場勤務にはなんの不満もなかったんですが、友人に誘われて茅ヶ崎市に引っ越してきて土木作業員の仕事をすることになったんです。それが20才くらいの頃かな。
友人が「これからは資格が必要な仕事に就くのがいい」と言うので、自分も資格を取ってまた転職しようと考えまして。
英語の勉強をしてツアーコンダクターになるのもいいなと考えてたんですけど、家をあけることが多い仕事だから家庭不和になりがちだと何かで読んだんです。それも嫌じゃない？笑
そんなときにたまたま宅建という資格を知り、不動産営業は内勤と外勤とバランスが取れていていい仕事だなと思い、不動産会社に就職して不動産営業を始めました。

そうですね。そのときの社長が「まずは営業で経験を積みながら宅建を取ればいいよ」と言ってくれたので、テレアポも飛び込み営業もやりました。

最高成績で月10件の仲介契約を取りました。
このときは友人から「アメリカに10日間行かない？」と誘われていまして。
会社を10日間休むには、圧倒的な結果を出すしかないので、社長に「月10件契約を取るので、来月10日間休みをください！」と頼み、なんとかやりきりました。

いえ、そんなことはないです。
20代のうちに何社かの不動産会社を渡り歩いたのですが、最後に勤めた会社が潰れてしまいまして。それで仕方なく自分で会社を始めることにしました。28歳の頃です

日本人にスッと入ってくる英語にしようと思いまして。
さらにいろいろ調べてみて、ハ行は音が柔らかくて良い、最後は濁音で締めると良いというのを知ったんです。それで「ハートランド」にしました。
辻堂の駅から少し離れた商店街に事務所を構えて、社員も私ともう一人だけ。
「まごころで夢叶えます　ハートランド」というキャッチコピーはこの頃考えたものです。

奉公に出している期間が長すぎて、会社に戻すのを忘れそうになったよね笑

個々のスキルアップです。
免許取得そのものも大事ですが、住宅のプロとしてしっかり知識を身につけてほしい。
住宅の営業マンなら、図面を見て脳内で3D変換できたほうがいいし、建売住宅を売っているなら宅建を持っていないと話にならない。

そのためには、会社がちゃんと機会を用意しないとダメだよね。
私は個々が能力を上げるためには「経験値」しかないと思うんです。
たとえば設計士なら、月に1棟しか図面を書かないとか、営業なら建売しか売ったことないとか、少なく狭い範囲で成長しろと言っても無理がある。
月に何棟もの設計をこなさなきゃならない環境や、営業ならば建売も条件付き住宅も注文住宅もすべて経験できる環境を会社が用意することが大事。
プロ野球でも一軍と二軍では与えられる機会がまったく違います。
私は自社の社員には、常に一軍のバッターボックスに立ってほしいのです。

忙しすぎてのんびりやっていられないから、みんなが効率よくやろうと努力する。
いかに効率よく時間を使うか、知識を吸収していくか。
営業も設計もコーディネーターも事務も現場監督もアフター担当も、職務に関係なく、全員が他社様の3倍の動きができる会社にしていきたいよね。

8時間かかってる仕事を5時間で終わらせて、残りの時間をキャリアアップに使える環境にしていきたいね。

ハートフルという母体がある上で、やる気も能力もある人材がひとつ飛び抜けて活躍できる組織づくりをしたいと考えています。
具体的には、グループ内で独立できる社内独立制度の事例を増やしていきたいですね。
独立して立場が変われば視点が変わります。
嫌でも経営について深く考えるようになる。物事をよりシビアに捉えるようになる。
経営者の集合体であるホールディングスこそ、時代の変化に動じない、強くて可能性のある組織だと思います。

一人目だから絶対にコケるなよって脅してあるから大丈夫だよ笑

会社の名前を広めることを目的とした、一時的な地域貢献は違うのかなという気がしています。

私たちハートグループホールディングスが手がけるひとつひとつの事業が、結果的に地域貢献につながるといいですね。

家を売ったり作ったりしているだけのようですが、住宅建築に伴う「道路や水道など公共設備の整備」もやらせてもらっています。

家を作ることが街づくりにつながる。

社員全員が「この街を作った」という誇りを持てる企業を目指しています。